Aprendizagem organizacional e gestão do conhecimento
Apresenta os principais conceitos de gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional discutindo as melhores formas de obter, usar, reter e contribuir para a organização. Aborda os principais modelos de estruturação teórico e prático da gestão do conhecimento. Discute de forma aplicada em diversos contextos as tendências atuais em gestão do conhecimento e conceitos de aprendizagem e inteligência organizacional.
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Comunicação institucional: Endomarketing e relações sindicais
Articula contribuições teóricas e práticas das áreas de Recursos Humanos e Marketing voltadas ao desenvolvimento e intercâmbio de experiências do público interno agregando valor à organização e fortalecendo a cultura organizacional. Valoriza o envolvimento, a informação, a comunicação, a integração e a atuação dos funcionários e seus impactos. Aborda as dimensões comunicativa, relacional, normativa e informacional aprofundando a criação de interfaces destinadas ao estabelecimento de relações com outras organizações e seus stakeholders.
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Criatividade, modelos mentais e inovação
Articula abordagens distintas sobre criatividade, modelos mentais e gestão da inovação como formas de lidar com as pessoas no ambiente organizacional, visando preparar os profissionais da organização para trabalhar com situações inusitadas e diferenciadas de forma a manter a qualidade e competitividade organizacional, bem como para contribuir com a construção de uma sociedade sustentável.
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Gestão da mudança
Articula abordagens distintas sobre processos de mudanças, ambiente de incerteza e riscos, bem como suas causas, visando preparar os profissionais da organização para gerir pessoas em contextos de competitividade, flexibilidade e mudanças de paradigmas.
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Gestão estratégica de pessoas
Discute e reflete sobre o papel estratégico da Gestão de Pessoas, como parceiro e suporte as outras áreas da organização, com foco no planejamento estratégico, negócios e missão da organização. Apresenta ferramentas modernas de Gestão de Pessoas (Consultoria Interna de RH, planejamento de RH, qualidade de vida, dentre outras) necessárias para o sucesso e produtividade, contribuindo para tomada de decisão em um ambiente organizacional competitivo e de constantes transformações.
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Legislação, rotinas de pessoal e benefícios
Analisar a legislação trabalhista, habilitando o gestor de recursos humanos para a parte preventiva e corretiva da atuação na sua área profissional. Estimular a prática da reflexão e o desenvolvimento da capacidade de pensar e de resolver problemas cotidianos, no quanto tange à legislação laboral em vigor, evitando-se, dessa maneira, demandas e multas administrativas. Facilitar a compreensão da legislação vigente, do entendimento doutrinário e da visão dos tribunais sobre as matérias ministradas. Proporcionar uma visão prática em termos de aplicabilidade cotidiana.
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Liderança e desenvolvimento de equipes
Apresenta as teorias clássicas que atribuem a liderança aos traços do líder e aos aspectos contingenciais do exercício da liderança, a partir de uma perspectiva crítica.
Busca compreender a liderança como um comportamento complexo. Discute habilidades básicas do líder como: empatia e instinto que mobilizam o grupo; exposição da sua imagem e das suas opiniões; delegação de poder aos liderados; sombra do poder, manipulação e hipocrisia; atitude assertiva e percepção do grupo como organismo vivo.
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Mediação de conflitos e negociação
Apresenta os principais conceitos, princípios e técnicas utilizados na mediação de conflitos e na negociação, com especial ênfase no ambiente organizacional. aprofunda a compreensão dos aspectos racionais, emocionais e culturais relacionados à convivência humana e aos fatores que moldam as diferentes percepções e visões de mundo. Aborda as possibilidades de aprimoramento do relacionamento humano e as possibilidades de acordos com ganhos mútuos e equidade entre as partes envolvidas.
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Processos de administração de pessoal
Diferencia a administração de pessoal e a administração de recursos humanos enquanto prática e abordagem organizacional. Apresenta os principais processos e as práticas da administração de pessoal como admissão de empregados, jornada de trabalho, folha de pagamento, encargos sociais, férias, décimo terceiro salário, rescisão de contrato, indenizações, afastamentos, provisões e relatórios anuais (RAIS e DIRF).
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Psicologia e comportamento organizacional
Apresenta de forma introdutória as principais escolas de pensamento psicológico e as principais áreas de atuação da psicologia. Aborda os principais conceitos da psicologia organizacional e do trabalho. Discute temas transversos em comportamento organizacional presentes nas organizações tais como a motivação, a liderança, a comunicação organizacional, o assédio moral e sexual, a saúde mental no trabalho dentre outros.
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Recrutamento e seleção: Decisões de contratação
Desenvolve os conceitos, métodos, técnicas e ferramentas dos processos de atração, captação de pessoas a fim de suprir a empresa do capital humano que atenda suas necessidades de operação. Analisa novas tendências na seleção tais como a intermediação pela tecnologia e também os processos de seleção de trainees e cargos executivos.
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Saúde, segurança do trabalho e meio ambiente
Aborda a saúde de forma ampla e seus impactos na vida do trabalhador e nos resultados organizacionais, ao avaliar ações de prevenção de doenças e acidentes de trabalho. Apresenta uma visão geral em higiene, segurança do trabalho, qualidade de vida e medicina ocupacional, proporcionando uma visão crítica e construtiva frente às novas tendências nas organizações.
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Treinamento e desenvolvimento: Acompanhamento e movimentação de pessoas
Desenvolve os conceitos, métodos, técnicas e ferramentas para a capacitação e o aperfeiçoamento de profissionais, através da transmissão de conhecimentos e desenvolvimento de habilidades e atitudes nos contextos da área de RH e organizacional. Apresenta ferramentas de gestão de T&D. Apresenta e discute os
conceitos de carreira e sucessão na perspectiva da empresa e do indivíduo. Aborda as possibilidades de movimentação de pessoas e as principais ferramentas de Avaliação de Desempenho buscando a promoção de resultados organizacionais e o desenvolvimento de funcionários.
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Valorização e remuneração de pessoas: Cargos e salários
Apresenta e discute os conceitos e aplicações dos Planos de Remuneração enquanto ferramentas de gestão para atingir resultados estratégicos, alinhados a um mercado competitivo e inovador, promovendo a valorização do ser humano.
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